中国人民银行郑州培训学院培训管理办法(试行)

   一、总则
    1、为提高培训质量和效益，促进培训管理工作规范化、程序化和制度化，根据学院培训工作实际，制定本办法。
    2、鼓励各部门面向人民银行和其他金融机构，多渠道、多形式举办各类培训班。
    3、培训工作要强化市场意识、服务意识，强化教学质量管理，维护学院办学声誉。
    4、培训部门对培训班实施统一管理和服务，对于各种教育资源的使用，由培训部门主动与相关部门联系、落实。
    5、培训部门在培训业务开发中，要顾全大局，避免无序竞争，联系、举办各种形式的培训班要及时向学院办公室通报。在分配、使用教育资源上应分清主次和轻缓急，出现矛盾时，应主动配合办公室协调解决。
   二、培训管理
    6、培训部门要积极开展有针对性的培训需求调研工作，努力开拓培训市场。
    7、培训部门主动与送培单位联系，确定培训形式、培训时间、培训内容、食宿条件和费用标准等。
    8、根据送培单位的培训要求，与教学部门协商确定培训教学计划，选聘培训教师；教学部门要组织人员认真研究教学内容和教学方法，以适应培训学员的需要。
    9、培训部门根据培训内容和教学要求，审查和选购培训教材、学习用品，收集、整理及印制讲义、教学大纲，并做好分装、配发工作。  
    10、负责与相关部门联系，安排落实培训班的各项服务保障工作，包括确定上课地点、落实必需的教学设备、安排学员食宿等。
    11、制定包括作息时间、管理规定、教学计划、教学活动进度及学员名单、组织管理机构等内容在内的培训指南，并分送办公室及培训相关部门，同时，在校园网上发布。
    12、组织培训班开班典礼及相关活动。
    13、加强培训教学组织管理，根据学员的学习情况，适时进行教学活动的调整。
    14、做好学员日常管理和服务工作，加强思想政治教育，开展丰富多彩的业余文体活动。
    15、实施培训质量评估，征集学员和送培单位对培训教学计划、教学内容、教学方式、方法、培训班组织管理、生活服务等方面的意见和建议。
    16、建立培训班教学档案和学员学籍档案，档案内容应包括：学员登记表、培训指南、试卷、学员考试成绩、培训质量评估表、培训班工作总结等。
    17、组织安排培训班结业典礼和学员的返程。
    18、加强培训成本核算，做好培训班有关费用的结算工作。
    19、培训班结业，培训部门应及时进行全面总结（总结材料应包括学员情况、教学实施情况、财务收支情况等），同时根据培训评估结果及学员对培训内容、培训效果、教学方法、生活服务等方面的意见和建议，不断改进培训工作，提高培训质量和效益。
    三．培训协调
    20、办公室是学院培训工作的综合协调管理部门，负责协调和解决培训过程中出现的突出问题。
    21、培训部门是培训业务职能部门，负责协调解决培训工作中出现的教学．管理、生活服务等问题。
    22、建立培训工作会议制度。培训工作会议由办公室组织，内容主要有：通报培训信息，讲评和研究培训工作，协商解决培训工作中存在的问题。
    四、收支分配
    23、培训部门举办的各类培训班的收入与支出按《中国人民银行郑州培训学院财务管理办法》的有关规定执行。
    24、培训一处、培训二处认真履行工作职责，超额完成学院下达的培训任务，其超额部分的纯收入的50％留做部门经费，50％上缴学院。
    25、业余教育部认真履行工作职责，超额完成学院下达的工作任务，其超额部分的纯收入的20％留做部门经费，80％上缴学院。
    26、其他部门在完成学院赋予的工作任务基础上，在校内举办的各种形式培训班，其纯收入的 70％留做部门经费，30％上缴学院。
    27、各部门在完成学院赋予的工作任务基础上，以学院名义在校外举办的各类培训班，其纯收入的80％留做部门经费，20％上缴学院。
    五、附则
    28、纯收入是指，总收入减去住宿费、餐费、教室使用费（学历教育不扣除此项）、课时费、教材费、讲义打印费．外聘教师的交通费及其他相关费用后的部分。留部门使用的支出范围主要包括：部门开发经费、部门二次分配与奖励等。
    29、学员住宿、餐饮收费标准，教室、机房、会议室使用收费标准，资料费、杂费收取标准、教师课时费、外聘教师交通费支付标准等，按《中国人民银行郑州培训学院有关费用指标》执行。
    30、本办法解释权归办公室。